7月16日 ，集团公司召开2021年半年事情调治会。党委副书记、总经理段智博出席会议并讲话。集团公司在家领导班子成员加入会议 ，党委委员、副董事长麻顺宽主持会议� ；嵋榉⒍派舷绿嵴裥判摹⒛木哿� ，锐意进取、开拓创新 ，全力做好下半年事情 ，全面完玉成年目标任务 ，推动集团公司“十四五”起好步、开好局。
段智博指出 ，上半年 ，在市委、市政府及市国资委的坚强领导和全体干部职工的配合努力下 ，集团公司较好地完成了各项既定目标任务 ，截至6月底 ，完成营业收入134.5亿元、利润总额31.6亿元 ，实现时间任务“双过半”。这得益于好的生长环境、好的领导班子、好的煤炭市场、好的干队伍伍、好的事情作风。当前 ，面对“双碳”带来的挑战 ，集团上下要清醒地认识到政策经济环境的庞大性、宁静环保形势的严峻性 ，脚踏实地、锐意进取 ，增强执行力、提高落实力 ，以越发坚定的信心、越发务实的举措 ，冲刺全年目标任务。
段智博就抓好宁静环保事情、加快氢能汽车下线、加速镁铝工业园建设、推动与四川瑶天纳米公司合作项目落地、推进规划项目前期事情、召开集团首次党代会及现场观摩会、助力省十七运、组织后备干部培训等30项重点任务进行了部署部署。他要求 ，集团各级企业要把宁静环保事情作为重中之重 ，抓基础、补短板 ，牢牢守住宁静生产底线和生态环保红线。要抓好当前、谋好久远 ，在事情推进中斗胆实验、勇于探索、寻求突破 ，切实把各项事情放在心上、抓在手上 ，落到行动上 ，确保事事有回应、件件有落实。
段智博强调 ，在今后的事情中 ，集团上下要着重处置好八个方面的关系。一是处置好民主集中与分工卖力的关系 ，决策上充实体现民主集中 ，落实上真正做到分工卖力 ，该管的管好 ，该放的放活 ；二是处置好组织看法与事情原则的关系 ，既维护团结、强化组织看法 ，又坚持原则、树立规矩意识 ；三是处置好思维方式和事情要领的关系 ，力戒形式主义和权要主义 ，打破固有的思维模式 ，创新有效的事情要领 ，想问题、干事情要接地气、知实情、顺民意 ；四是处置好降低成本与扩大投资的关系 ，牢固树立过紧日子思想 ，既要有“针尖上削铁”的节俭意识 ，也要有干大项目的谋略胆识 ，少花钱、办妥事、办有意义的事 ；五是处置好远景规划与干在当下的关系 ，紧盯久远目标 ，做实眼前事情 ，抬头看路、埋头拉车 ，不驰于空想 ，欠好大喜功 ；六是处置好主业主责与统筹兼顾的关系 ，立足事情实际和本职岗位 ，抓好主业、担起主责 ，做到兄弟企业密切协作、事情生活相互兼顾、个人集体同频共振 ；七是处置好主行动为与讲求时效的关系 ，凡事要态度积极、尽职尽责 ，不能被动应付、误时误事 ，行动上适当“内卷” ，心态上相对“躺平” ，敢于继承不遁迹 ，埋头苦干不懈�� ；八是处置好守住底线与不碰红线的关系 ，讲党性、讲政治、讲忠诚 ，明大德、守公德、严私德 ，树立底线思维 ，守住精神高地。
会上 ，集团公司党委副书记姬世虎通报了上半年党建事情重点任务完成和党史学习教育开展情况 ，宣贯了“五节约五提倡三行动”主题活动方案 ，部署部署了下半年重点任务 ；党委委员、董事朱兆飞转达了副市长陈忠在集团公司调研座谈时的讲话精神 ；党委委员、副总经理张继孝通报了上半年重点项目建设情况 ，部署部署了下半年重点项目建设任务 ；党委委员、副总经理黄晔通报了上半年生产运营情况 ，部署部署了下半年生产经营重点任务 ；副总工程师姚纪凯通报了上半年宁静环保事情 ，部署部署了下半年宁静环保重点任务。
集团总部全体干部职工、榆神煤电公司部门副职以上领导干部、其他二级公司领导班子成员、直属公司和基层企业主要卖力人加入会议。
