9月14日 ，集团公司召开九月份宁静生产调治会 。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话 ，他强调 ，要锚定宁静生产和经营任务目标不放松 ，突出重点抓好项目建设和储蓄等事情 ，多措并举全力完成增产保供任务 。
会议由党委委员、副总经理黄晔主持 ，集团公司相关领导、各部门卖力人以及二级公司、直属公司主要卖力人加入本次会议 。
会议通报了八月份宁静生产、经营管理及项目建设情况 ，部署部署了九月份重点事情 ，各分管领导及相关部门卖力人针对当下重点事情给出了管理提示 ，提出了事情要求 。
会议强调 ，各公司要锚定目标不放松 ，积极分析研判行业生长趋势 ，提早部署各项稳增长事情 ；要进一步强化责任继承 ，对集团公司确定的年度新任务新目标进行再剖析、再落实 。集团公司各部门要对照任务指标抓进度、抓调治 ，明确举措 ，夯实任务 ，确保年度目标顺利完成 。集团上下要聚焦主业做文章 ，积极拓展市场 ，扩大“朋友圈” ，做大“生意圈” ，不停加强资金风险防控 ，做好成本管控 ，确保企业利润正增长 ；要进一步激发全员斗志 ，发扬敢闯、敢干的创业精神 ，做大做强企业 。
会上 ，刘进军对下阶段重点事情作了部署部署 。他强调 ，一是宁静事情要常抓不懈 ，对宁静生产专项整治三年行动和百日攻坚专项行动要进行“回头看” ，开展专项督查 ，严格凭据省、市要求进行落实 ，闭环管理宁静隐患排查整改事情 ；要常态化抓好疫情防控事情 ，严格落实防控措施 ，防止层层加码 ，影响正常生产经营和项目建设 ；要做好信访维稳事情 ，及时化解矛盾 ，妥善处置内部历史遗留问题 ，连续保持和谐稳定的良好局面 。二是项目建设目标决不动摇 ，在建项目要对照既定目标 ，倒排工期、科学统筹 ，坚决完成节点计划 ；前期项目要加大推进力度 ，坚持定期研讨 ，台账式管理要害手续管理情况 ，力争年内取得重大进展 ；重点项目要严格实施成本、过程、工期管控 ，并纳入考核 。三是资源获取要抢抓机遇 ，紧抓国家政策窗口期 ，围绕国家产能释放机遇 ，积极与地方政府相同交流 ，努力获取土地、煤炭、新能源以及非煤源头的化工项目等新资源 ，为集团公司稳健生长做好恒久储蓄 。四是能源保供要稳定有序 ，坚持高点站位、自觉继承使命 ，坚决克服困难 ，压紧压实责任 ，不折不扣连续做好能源保供事情 。五是供热准备要有序推进 ，要以对人民群众高度卖力的态度 ，细化措施 ，周密部署 ，做好多热源联网供热前期准备事情 ，确保及时宁静高效供热 。六是外委队伍管理要进一步加强 ，进一步提高外委队伍准入门槛 ，严把外委队伍准入关、责任关和监督关 ，明确对外委队伍的尺度化管理措施 ，确保企业生产和工程建设连续稳定向好 ，多举措筑牢宁静生长长堤 。
会上还就2023年事情谋划、降本增效相关事情作了部署部署 。
