7月4日，bc贷官方网站入口集团宁静精细化管理“手指口述”启动会在榆树湾煤矿召开 。集团公司党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话，会议由党委委员、副总经理赵红旗主持 。
会议邀请陕西金泰氯碱化工公司有关专家就“手指口述”事情作了专题领导 。赵红旗就相关事情作了部署部署 。
刘进军在讲话中强调，要高度警醒，深刻认识开展“手指口述”的重要意义 。要清醒认识到目前全集团宁静生产基础还不够牢固、主体责任落实还不到位的严重态势，集团上下要把宁静事情摆在极端重要位置，始终把宁静生产作为一切事情的“基本盘”，紧抓不放、连续推动，切实�；ぶ肮ど�，维护企业生产经营秩序，树立企业宁静形象；要深刻汲取近期发生的种种宁静事故教训，举一反三，引以为戒，紧盯重点部位、单薄环节、要害节点，连续加强风险隐患排查，落实落细宁静措施，全员做到思想重视、行为规范、遵守制度，保障长周期宁静生产 。要精心组织，确保宁静精细化管理事情取得实实在在的效果 。各级企业要认识到推行宁静精细化管理的须要性和重要性，从严落实落细宁静生产“十要素”，积极推进“手指口述”等事情，务求取得实效；通过加强培训、交流学习、网格化管理等举措，努力做到“一口清”“一图清”，提升全员素质水平，筑牢一线宁静防线 。要加强管理，全力营造宁静稳定的生长环境 。一是常态化开展宁静培训 。各级企业要把宁静理论、行为规范、警示教育、宁静技能列入党委理论学习中心组学习范围，列入干部职工培训内容，把宁静培训提升到与第一议题同等重要位置，切实提高员工宁静意识和岗位技能水平 。二是不停完善制度体系 。全面建立健全宁静生产体制机制，用心制订出台一批措施措施，连续强化制度贯彻执行，努力实现制度管人、流程管事、规范管心，让流程制度“长牙”“带电”，成为行为习惯，扎根企业，深入人心 。三是完善考核机制 。将宁静生产与企业人为总额、企业卖力人薪酬、全体职工薪酬全面挂钩，实施全员宁静保证金制度，建立宁静绩效管理量化考核体系，形成切实有效的宁静生产考核机制，充实发挥考核指挥棒作用，以考核推进行动开展，任务完成，激励、约束、推动全体员工把宁静放在心上，把责任扛在肩上 。四是常态化开展隐患排查整治 �？骨宓ナ揭寂挪�，不走过场、不摆样子、不流形式，发动全员找“毛病”，深查细纠、建立台账、立行立改，将隐患消除在萌芽状态，问题解决在成灾之前 。五是实战化开展应急演练 。增强应急演练的实效性和针对性，检验事故应急响应速度、处置能力，及时查漏补缺，进一步健全完善应急预案，不停提升应急救援水平 。六是加强对外委队伍、施工队伍、监理单元管理 。要摸清基础，明确管理要求，加强监管力度，凝聚宁静生产合力 。 七是加强对密闭空间、动火等特殊作业管理 。要严格执行宁静技术要求，对紧急情况下抢修施工的动火、有限空间等特殊作业，要升级管理，实行第三方监管 。要做好雨季防汛以及雷电、暴雨等极端天气的应瞄准备事情 。八是进一步健全信息报送机制 。提高应急信息收集、研判、处置能力，确保信息报送及时、准确、全面 。
会上，榆树湾煤矿、郭家滩煤矿两家试点单元作了亮相发言 。
集团公司有关部门卖力人，各二级公司和重点生产企业、基建单元相关卖力人加入会议 。
