11月7日 ，集团公司以视频形式召开11月份生产运营及宁静环保月度例会 ，分析研判当前形势 ，总结近期生产经营及宁静环保事情 ，部署下一阶段重点任务。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。集团公司全体经营班子成员出席会议。
刘进军指出 ，十月份以来 ，集团上下勠力同心 ，向难求成 ，无论是生产经营 ，还是项目建设、扭亏脱困等事情 ，都取得积极成效。特别是集团资产总额突破千亿元和集团公司自主建设的第一个煤化工项目乙二醇项目正式转入试运行极大地提振了生长信心。希望全体干部职工继续保持高昂向上、做事创业的精神状态 ，全力冲刺全年目标任务。
刘进军强调 ，紧盯市场 ，科学组织 ，确保完成生产经营任务。要认真研判能源化工生长形势 ，准确掌握市场规律 ，科学合理组织生产 ，争取效益最大化。要聚焦主责主业 ，围绕自有产物 ，不停提升市场开拓能力。要切实提高政治站位 ，把保生产作为核心任务 ，全力做好迎峰度冬期间能源保供事情 ，切实为全市、全省稳增长孝敬力量。抢抓工期 ，强化管理 ，全力加快项目建设进度。要进一步解放思想 ，做好项目储蓄 ，打牢生长基��；要强化责任继承 ，紧盯手续管理 ，加强组织协调 ，优化施工方案 ，做好宁静保障 ，力促规划项目早落地、开工项目早投产、投产项目快见效 ，着力构建项目滚动生长良性循环 ，以高质量项目推动集团做大做强做优 ，实现高质量生长。保持定力 ，强基固本 ，不停提升宁静管理水平。要认真贯彻落实习近平总书记关于宁静生产的重要指示批示精神 ，统筹生长和宁静。要进一步理顺宁静管理思路 ，健全完善权责统一的三级宁静管理体系 ，不停提高宁静管理效能。要正确认识当前宁静生产事情 ，正视宁静管理中存在的不足 ，坚持问题导向 ，通过“当下改”和“久远立” ，加快补齐短板、补足弱项 ，全面提升宁静管理水平 ，力争做全市宁静生产标杆。强化管理 ，优化流程 ，全面降低企业经营风险。要坚持科学精准 ，做实做细2024年度预算体例事情。要创新思路要领 ，落实落细事情举措 ，连续加大亏损企业治理力度。要梳理完善种种制度 ，加快审计问题整改 ，扎实推进资产清查 ，提升资产质量 ，提高风险防控能力。要扎实推进主题教育 ，切实将主题教育结果转化为高质量完成年度目标任务的实际成效。
集团公司相关部门卖力人在主会场加入会议 ，各二级公司、直属公司及基层企业相关人员在各自企业分会场加入会议。
