4月9日，集团公司以视频会议形式召开四月份生产运营及宁静环保月度例会，全面总结一季度事情成效，科学研判生长形势，紧扣“稳增长、提效能、强宁静、促革新”主线，系统部署下一阶段事情，发动全体干部职工以更高站位、更强继承、更实举措推动高质量生长。集团公司党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。
党委委员、副总经理赵红旗、闫小平、杨倩，总审计师李东，总会计师李志伟出席会议并对所分管的相关事情作了管理提示。
刘进军在总结讲话中强调：一要精准研判、顺势而为，确保按序时进度完成目标任务。 要加强经济局势和市场形势研判，依托行业大数据、客户调研及机构合作，精准研判国内外市场动态，提炼政策导向与市场机遇，为战略决策提供科学支撑。要转变经营理念，主动了解市场与客户需求，提供个性化服务与高品质产物，牢固老客户，生长新客户。要稳定产物产量，在保证宁静的前提下，连续释放产能，强化内循环协同效应，实现资源高效配置，力争产销平衡。要灵活经营方式，构建市场价格快速反映体系，建立弹性价格审批通道，特殊情况下启动24小时应急决策法式，以灵活的机制吸引更多客户资源。要整合内部资源，严格执行集团决策部署，多措并举确保整体利益最大化。要注重对外合作，与同类企业形成联动机制，合力应对市场颠簸。要尽快理顺对何家塔煤矿的管理，本月内全部纳入集团各项管理体系，加强对该矿的监管和考核。二要抢抓机遇、继承作为，全力以赴推进项目建设。要稳步推进投运项目投产达效，建立上下联动机制，资助项目企业协调各方解决要害问题。要高尺度推进在建项目，严把进度、质量、宁静环保“三道关口”，落实项目单元主体责任与上级监管责任，抢抓项目建设黄金期。要加速项目前期手续管理，紧抓“三个年”政策机遇，依托专班协同机制，建立前期手续管理专项清单，推动项目建设实现加速度。要刚性落实成本管控要求，建立项目投资预警机制，强化预算刚性约束，严控设计变换和计划外支出，非须要不支出。要系统谋划“十五五”生长规划，对标榆林建设能源革命创新示范区要求，推动传统工业智能升级，结构战略性新兴工业，建立工业协同生长机制，确保规划项目与集团高质量生长要求深度契合。三要高度警醒、久久为功，全面提升集团宁静环保管理水平。要清醒认识当前庞大宁静形势，始终保持如履薄冰的�；馐�，建立健全风险预判预警机制，坚决防范系统性宁静风险。要夯实宁静生产管理基础，对标行业先进补短板强弱项，重点整治管理粗放等突出问题，全面提升本质宁静水平。要扎实开展春季宁静大检查，构建“自查+督查”体系，压实层级责任，健全发现问题、整改闭环、举一反三的全链条管理机制。要将宁静精细化管理贯穿班组建设全过程，与全员宁静意识提升结合起来，强化基层自主管理能力，筑牢宁静生产第一道防线。要加快宁静生产智能化建设，统筹推进智能监测、风险预警等技术应用，加快重点领域设备升级革新，推动AI技术与宁静生产深度融合。要连续开展全员宁静培训，突出实用性和实效性，做到以考促学、学用贯通。要动真碰硬抓好外委队伍管理，坚持谁审批谁监管，谁委托谁卖力的原则，严格准入审核、过程监管和考核问责，确保外委队伍宁静管理与集团尺度全面接轨。四要着眼久远、真改强管，稳步推进国企革新各项任务。要开展革新成效“回头看”事情，系统评估革新结果，建立完善革新事情台账，加快推进未完成任务落实销号，确保国企革新深化提升行动高尺度收官。要构建合规内控风险管理体系，连续推进制度体系化、管理流程化、风险可控化。要不折不扣推进业财融合，搭建财政业务一体化平台，培育可复制推广的先进经验，争创市级示范标杆单元。要连续开展成本考核，强化考核结果应用，激活降本增效内生动力。
就当前重点事情，刘进军要求，要做好审计巡察反馈问题整改。深刻认识审计巡察整改事情的严肃性和重要性，压实整改责任，细化措施台账，动态反馈整革新度，强化审计巡察整改后半篇文章。要深入贯彻落实中央八项规定精神，坚持不分阶段、不分条理连续推进，确保全体干部员工知底线、守红线、不越界限线，切实把作风建设挺在纪律和执法前面。
集团公司相关部门卖力人在主会场加入会议，各二级公司、直属公司及基层企业相关人员在各自企业分会场加入会议。
